项目管理实行流程管控和目标总控的方式

      流程管控




：项目前期调研



、评价框架
、实施方案、质量评估、中试转移
、项目整合申报等各阶段工作，科学
、合理的分阶段监督，降低项目风险。

      目标总控
：设有项目管理部
。根据项目计划书，实行月目标月总结，周目标周总结
。实行科室和项目组双向交叉管理



，即“矩阵式+职能型”管理模式

。项目进度以“甘特图”为主线

。通过周会、月会、中控会等


，合理科学的进行调度管理

。